课程链接: https://www.coursera.org/learn/recuperacion-de-proyectos-en-crisis
在现代工程管理领域，项目的成功不仅依赖于前期的规划和执行，更需要在项目遇到危机时，具备科学的恢复策略。近期我学习了由安第斯大学（Universidad de los Andes）提供的Coursera课程《危机中项目的恢复》（Recuperación de proyectos en crisis），深感收获颇丰，特此分享我的评测与推荐。
这门课程是复杂工程项目管理专业化计划的最后一环，内容涵盖从识别项目危机的信号，到诊断项目健康状况，再到制定和执行有效的恢复策略。在为期8周的学习中，我深入了解了项目成功率的影响因素、危机信号的识别、健康诊断工具以及恢复的具体方法。
课程特别强调实用性，配备丰富的案例分析，让学员能够将理论应用于实际项目管理中。例如，课程中讲解的“价值管理法（EVM）”工具，为我未来监控项目恢复进度提供了明确的操作指南。课程最后的案例分析，帮助我更好地理解在不同情况下应选择的行动方案——是恢复、挽救还是取消项目。
我强烈推荐这门课程给所有从事工程项目管理、风险控制以及项目危机应对的专业人士。无论你是在企业内部负责项目监控，还是作为咨询顾问提供专业建议，都能从中获得实战经验与工具技巧，为项目的成功保驾护航。
课程链接: https://www.coursera.org/learn/recuperacion-de-proyectos-en-crisis