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课程内容丰富，从项目启动、需求收集、团队组建，到选择合适的开发方法（如Waterfall、Agile/Scrum），再到详细的项目计划、风险管理、客户沟通、变更控制以及后续维护，几乎涵盖了IT项目管理的全部核心环节。讲师结合自己10年的项目管理经验，分享了大量实用的技巧和“避坑”经验，帮助学员快速掌握项目管理的实战能力。
特别值得一提的是，课程强调实操和案例分析，通过真实项目中的失败经验（fuckup），让学员避免重蹈覆辙。此外，课程还涉及到项目工具的使用，比如Gantt图、Kanban、版本控制系统GIT，以及自动化测试等现代技术应用，确保学员学以致用。
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